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南京海陵藥業(yè)舉辦的第三十四次“質(zhì)量月”活動落下了帷幕，2022年10月20日舉辦“質(zhì)量月”活動總結(jié)大會。

會議議程一

馮部長首先強調(diào)了本次質(zhì)量月的活動目的、活動主題以及本次活動重點工作。其次，回顧本次質(zhì)量月活動，肯定本次活動中各部門從強現(xiàn)場、強培訓(xùn)、強文化、強安全、強弱項開展的各項工作。最后，馮部長希望能把質(zhì)量月期間管理干部軍事化管理學(xué)到的高標準、嚴要求貫穿到日常工作中。‍

總結(jié)大會議程二

顧部長從規(guī)劃產(chǎn)能布局、挖掘發(fā)展中遺留和待長期解決的問題、提升全員質(zhì)量意識以及“掃除道”專項活動這四個方面對生產(chǎn)模塊工作進行總結(jié)，通過總結(jié)分析生產(chǎn)過程中操作和管理的不足，認識到持續(xù)質(zhì)疑、持續(xù)識別、持續(xù)管控、持續(xù)回顧的重要性。顧部長表示后續(xù)會和各部門協(xié)同，做好規(guī)劃，保質(zhì)保量供貨。

總結(jié)大會議程三

車主任展示了辦公室在本次質(zhì)量月中的重點工作及相應(yīng)的成果，分享本次質(zhì)量月活動中，工廠標準化運營方面取得了第二名的好成績，軍事會操方面取得了團隊第一的好成績，成績背后凸顯了海陵人敢于擔當、追求卓越的精神。對于后續(xù)工作，車主任提出會進行合理化建議長期開展的優(yōu)化工作，提升員工發(fā)起合理化建議的意愿度；品牌活動方面，結(jié)合質(zhì)量文化形成有特色的主題活動；標準化運營方面，車主任表示要對標優(yōu)秀工廠，完成體系提升。

總結(jié)大會議程四

藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、數(shù)據(jù)可靠性是制藥人的紅線，為提升全員質(zhì)量紅線意識，公司組織相應(yīng)的知識競賽。

一等獎：采購處

二等獎：檢測中心

三等獎：技術(shù)部

本次質(zhì)量月中各部門涌越表現(xiàn)，針對質(zhì)量月中表現(xiàn)較優(yōu)越的部門。

質(zhì)量月活動一等獎：物料倉庫、辦公室

質(zhì)量月活動二等獎：行政后勤部、安全環(huán)保部

質(zhì)量月活動三等獎：財務(wù)部、QA

最具務(wù)實獎：固體制劑1號車間

總結(jié)大會議程五

李總以“本次質(zhì)量月各部門都解決了什么問題？”展開：

1、各部門要結(jié)合活動目的務(wù)實解決工作中的實際問題；

2、質(zhì)量文化建設(shè)雖然剛剛展開，但后續(xù)將成為常態(tài)化持續(xù)推進，并刻到每一位海陵人的骨子里；

3、“保質(zhì)保量供貨，是我們的第一天職”，這不是一句口號，是在保質(zhì)的前提下，保證產(chǎn)品的供貨。各部門要以工廠辦公室為標桿，以年度為單位制定全年系統(tǒng)的工作計劃，指引全年正確開展相關(guān)務(wù)實工作。

最后李總指出要將大質(zhì)量的意識融入到日常工作中，高標準、嚴要求做好主營業(yè)務(wù)，做好服務(wù)工作，做好高質(zhì)供貨保障。