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高質(zhì)·惠民

品牌是企業(yè)的靈魂

質(zhì)量是品牌的靈魂

我們視質(zhì)量為企業(yè)的生命

全力構(gòu)筑“大質(zhì)量”體系

海陵《身邊故事》專欄2023年起

開拓《質(zhì)量文化-質(zhì)惠榜樣特輯》

為您講述海陵人的質(zhì)量故事

展現(xiàn)堅守生命線的質(zhì)量印記

思變求新，篤行致遠(yuǎn)。在海陵的大生產(chǎn)體系，活躍著一群人，他們積極主動營造“主動作為、創(chuàng)新優(yōu)化”氛圍，不斷主動提高工作效率。今天讓我們一起走進(jìn)其中兩位效率“提升者”的故事。

01 謝茜

謝茜2019年4月入職實習(xí)，實習(xí)后一直留在海陵,主要負(fù)責(zé)原輔料包材理化方面檢測工作。“她不斷提升自我，保證物料檢驗的及時性，對工作永不放松，以最高的熱情完成每一件事?！蓖氯绱嗽u價她。

近期她基于物料組現(xiàn)有運(yùn)行狀態(tài)以及《藥品GMP指南》（2023年版）質(zhì)量控制實驗室新發(fā)布的要求，為提高檢驗效率，基于風(fēng)險評估制定監(jiān)測項目和監(jiān)測頻率，主動對制藥用水和介質(zhì)檢測頻次和項目進(jìn)行了優(yōu)化。她面對制藥用水水點(diǎn)數(shù)量多，各點(diǎn)位檢驗頻次不同、檢驗項目不同的要求，對制藥用水取樣點(diǎn)按照周期進(jìn)行了合理規(guī)劃，完成了《制藥用水周期取樣計劃表》的修訂，確保合規(guī)的同時，減少了每周制藥用水取樣及檢驗的工作量。將之前需要2天完成的工作量縮減至1天完成，優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，實現(xiàn)取樣取水專崗。

她在工作中不斷追求卓越，積極考取各項上崗證，在困難中總結(jié)經(jīng)驗，將檢驗經(jīng)驗和相關(guān)注意事項與同事們分享，提高新員工在初次檢驗過程中的成功率。不管是物料檢驗工作還是協(xié)助組長完成組內(nèi)其他工作，都盡心盡力地以身作則，展示海陵青年敢于擔(dān)當(dāng)和開拓創(chuàng)新的價值觀。在未來的日子里，她將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)法規(guī)知識及更新的藥典，為海陵的成長貢獻(xiàn)自己的青春力量！

02 孫倩

孫倩是大生產(chǎn)系統(tǒng)11月的“崗位放心之星”。她2018年入職，成為一名設(shè)備確認(rèn)工程師。她前后在小容量車間、大容量車間、固體車間承擔(dān)設(shè)備確認(rèn)工作，經(jīng)歷車間二十多臺大到配液系統(tǒng)小到成像裝置車間設(shè)備的改造和引入。在一線的深耕中，她思變求新的理念日益加深。

2022年12月-2023年1月，因工作內(nèi)容變動，孫倩的工作重心由車間設(shè)備變?yōu)镼C儀器。為保證新員工順利承接車間設(shè)備確認(rèn)工作，她采用文件和現(xiàn)場雙管齊下的交接方式，用兩天的時間完成了15種耗材的統(tǒng)計和42臺設(shè)備確認(rèn)的注意事項。她還對內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的解說作為文件類交接材料，同時兼顧現(xiàn)場指導(dǎo)人員的實際操作，包括工作步驟、方法、注意事項等，使其快速熟悉工作業(yè)務(wù)。

設(shè)備作為生產(chǎn)的主力，孫倩始終以提高效率要求自己。設(shè)備確認(rèn)的實施涉及多套系統(tǒng)的使用，多年來均采用口口相傳的方式進(jìn)行信息的傳遞，為避免傳遞過程信息的缺少，孫倩對設(shè)備確認(rèn)模塊人員進(jìn)行系統(tǒng)性的現(xiàn)場教學(xué)，并將驗證系統(tǒng)的使用/操作錄制成視頻進(jìn)行存檔、分享，作為人員崗位技能培訓(xùn)的素材。實現(xiàn)了實踐操作的可視化。為解決系統(tǒng)異?？偸堑却龔S家工程師回復(fù)的現(xiàn)狀，孫倩總結(jié)多年積累的經(jīng)驗，現(xiàn)場模擬系統(tǒng)異常的發(fā)生，將系統(tǒng)常遇問題及其處理方法制作詳細(xì)的課件，以PPT形式進(jìn)行分享，讓經(jīng)驗不再落在口頭，而是映入眼簾，記在心頭，行在手上。

立足崗位，提高效率，孫倩將繼續(xù)堅定地走在這條海陵成長之路上。